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    Informes para Project Online

    julio 5th, 2016
    5 de Julio de 2016. Publicado por Project Hosts Latinoamérica. “Informes Estratégicos y Tecnologías BI para Project Online

    Alineamiento de indicadores, informes y cuadros de mando

    Informes BI para Project Online

    Informes BI para Project Online

    Los informes e indicadores deben evolucionar hasta convertirse en un potente sistema para ejecutar su estrategia corporativa o departamental. Contar con los informes correctos le ayudará a definir su estrategia, comunicarla a su organización y dirigirla, monitoreando todos los niveles de la estructura de la empresa. También necesitará la tecnología adecuada para este propósito.

    Hoy casi ninguna empresa, excluyendo las start-ups, parte de cero cuando revisamos sus informes e indicadores. Solemos encontrar diferentes cuadros de mando asociados a puntos de control, muchos técnicos y en diferente medida otros asociados a los procesos o elementos de gestión, principalmente indicadores financieros dispares para mostrar valor a los directivos y otros interesados. Si los informes no responden a una estrategia definida para la toma de decisiones, lo que tendremos será una colección de indicadores inconexos que consumen tiempo en los procesos y esfuerzo de personas sin proporcionar un beneficio.

    El secreto del éxito de cualquier informe, ya sea estático y periódico o un cuadro de consulta en tiempo real, es que esté alineado con la estrategia corporativa y sus objetivos, ayudando y respaldando decisiones específicas, de otra forma no sirve para casi nada. Los informes son nuestros ojos a lo largo y ancho del negocio (delimitado, claro está, por el alcance de nuestro puesto de trabajo), y deben ser parte del fundamento de cualquier decisión que debamos tomar. Por esta razón, entenderemos que las decisiones más críticas requieren informes más precisos y detallados.

    Los indicadores se alimentan de las mediciones más efectivas que somos capaces de realizar sobre los procesos que articulan nuestra organización, pudiendo predecir las tendencias futuras dentro y fuera de la organización. Deben ser imparciales y objetivos y estar normalizados, de forma que se puedan realizar comparaciones con otros sistemas o la efectividad en otros periodos.

    No se trata de cantidad o volumen, sino de calidad.  Estos reportes deben ajustarse a la eficacia y eficiencia que usted desea a la hora de tomar decisiones. Es muy importante que que utilice un grupo equilibrado de indicadores para justificar las inversiones o los gastos operativos, provengan de nuestro portafolio de proyectos o del portafolio de productos, servicios, operaciones o aplicaciones, o cualquier otro elemento del motor productivo. Al ejecutar la estrategia, el objetivo más simple es mantener el esfuerzo de las personas y el rendimiento del resto de recursos completamente alineados con el presupuesto de su estrategia, con los riesgos y objetivos de los programas, con el sistema de recursos y con la realización de beneficios. Para esto que convierta en una realidad en su empresa o departamento, usted necesitará contar con un conjunto de informes específicos preparados para responder a las cuestiones que emerjan de su estrategia, implementados a través de los procesos de monitoreo y control que mejor se ajusten a su trabajo diario.

    Todos los indicadores deben tener un grupo equilibrado de entradas (a partir del dinero y las personas que trabajan en cada proceso), salidas (resultados registrados) y procesos (rendimiento del sistema que produce el resultado). Por ejemplo, la entrada de un director de proyecto para un indicador podría ser el gasto en I+D, la salida sería el número de nuevos productos y el indicador del proceso sería el número de solicitudes de cambio del producto durante la ejecución. Por último, este indicador de la salida habría que asociarlo con su contribución de estos nuevos productos a los beneficios corporativos.

    Informes BI para el Portafolio de Programas y Proyectos

    Todas las empresas quieren conocer los beneficios a largo plazo cuando implementan una cultura corporativa de Dirección de Proyectos y/o Portafolios. No crea que es suficiente realizar mediciones financieras simples (p.ej. variación del costo), es necesario que cuente con informes específicos para obtener una visión global de la salud de su organización y saber si se aplican las mejores prácticas para la dirección de proyectos o si estas son bien empleadas. La mayoría de las PMO se preguntan: ¿Cómo justifico el valor de la Dirección de Proyectos para la organización? ¿Qué vamos a medir? ¿Cómo los vamos a comunicar? ¿Cómo identifico qué mejorar? ¿Cómo implemento cambios de forma efectiva?

    Los informes variarán en función del tipo de organización y el modelo estratégico adoptado, también lo hacen en función de quiénes serán los receptores de esa información. En líneas generales, cuando usted genera información a partir de ciertas mediciones e indicadores, lo los receptores estarán interesados en diferentes puntos de vista de la organización, por ejemplo:

    • Directivos del negocio: Valor añadido económico, crecimiento de las ganancias por participación, flujo de caja por participación, beneficios financieros, factor total de productividad, porcentaje de ventas de nuevos productos, retornos por gestión, etc. Otros informes operativos: productividad, reducción de costos, nivel de defectos, tiempo de los ciclos, retención de clientes, rotación de empleados, porcentaje de venta de nuevos productos, errores en los procesos, etc.
    • Clientes (internos y externos al negocio): Satisfacción del cliente, índice de calidad de los productos, reparación de incidencias, lealtad de los clientes. Otros informes operativos: éxito en los proyectos (tiempo, costo, calidad), puntualidad de los envíos, retención de clientes, lealtad de clientes, invenciones de nuevos productos, porcentaje de gasto, participación en el mercado, etc.
    • Empleados: Satisfacción de los empleados, rotación de empleados, productividad, diversidad en la gestión, tiempo de capacitación al año, etc. Otros informes operativos: registros OSHA, absentismo, rotación de empleados, índice de  facultades, quejas, niveles de competencia, niveles de salario, niveles de beneficios, servicios de soporte a la familia, porcentanje de planes flexibles, etc.
    • Sociedad (comunidades): Índice de impacto ambiental, registros de seguridad, satisfacción de la comunidad, contribuciones de caridad y comunitarias. Otros informes operativos: niveles de los salarios, acciones legales, etc.

    El esfuerzo humano y los procedimientos empleados en la recopilación de datos para los indicadores e informes no deberían tener un costo alto para la organización, deberían estar automatizados lo más posible y pasar desapercibidos, sin interrumpir en labores de gestión. No deben interrumpir el trabajo o debilitar la confianza de los empleados, preparando extensos informes de forma manual.

    Las mediciones deben ser capaces de diferenciar entre pequeños cambios que sean significativos y otros que no lo son, mostrando alertas o comunicando su estado a los interesados según proceda. También deben ser las más apropiadas (hay que medir las cosas correctas) y eficientes (que le permitan llegar a conclusiones a partir de un grupo de datos). En su conjunto necesitan presentar un mensaje global, mostrando todas las características significativas sobre el estado de la organización. Y por supuesto, necesitan ser cuantificables y fiables estadísticamente.

    El sistema de reporting debe mejorar a medida que nacen o evolucionan nuestros procesos y para eso necesitamos continuar monitoreándolos. También mejorará en función de nuevos indicadores implementados para analizar el rendimiento o las tendencias de nuestro modelo de gestión, pero sobre todo mejorará a medida que las peronas demanden información más elaborada y orientada a las decisiones y en tiempo real.

    Un grupo equilibrado de informes que sigue estos criterios se puede convertir en su perfecto sitema de mediciones para juzgar la efectividad de su dirección de proyectos y portafolios a partir del rendimiento del trabajo, un sistema que le ayude a lograr los mejores resultados con su estrategia.

    Tecnologías Microsoft para Dashboards e Informes BI

    Microsoft Project Online, basado en la plataforma SharePoint, nos permite utilizar diferentes tecnologías para la extracción de datos, el desarrollo de informes y la creación de cuadros de mando dinámicos. Evite demasiado trabajo a la vieja usanza mostrando informes en reportes de Excel y presentaciones PowerPoint estáticas.

    ¿Cuántas veces necesitamos tener un informe actualizado antes de la próxima reunión de seguimiento? En lugar de consultar los últimos datos online desde cualquier dispositivo (en cuestión de segundos), muchas personas necesitan realizar llamadas, escribir emails, utilizar varias tecnologías, mucho Copy&Paste y más tiempo empleado del que hubieran deseado. En Proyecte sus informes directamente desde su dispositivo móvil utilizando los dashboards de SharePoint o Project Online, con información dinámica e indicadores gráficos que permiten profundizar a diferentes niveles de información.

    Con las tecnologías Microsoft SQL Reporting Services y Power View, Excel Services y Microsoft Power BI, Project Hosts puede programar sus informes estratégicos, para que usted concentre su esfuerzo en la comunicación de los resultados y en explicaciones de datos relevantes, sin perder el hilo de las relaciones con los interesados y sin entretenerse en los aspectos técnicos de los reportes. Descubra las ventajas y beneficios que cada una de estas tecnologías le proporciona:

    SQL Server Reporting Services / Analysis Services

    Utilice las características avanzadas de SQL Reporting Services y SQL Analysis Services, creando Cubos OLAP multidimensionales que le ayuden a desplegar su sistema de Inteligencia de Negocio. Obtenga los datos desde Project Online y cualquier otra aplicación conectada a SQL Server. Despliegue dashboards con indicadores que le brindarán la posibilidad de aumentar la eficiencia del negocio con la toma de decisiones dinámicas. Esta tecnología es nativa en Microsoft Project Server, pero puede conectar SQL Server a Project Online utilizando un modelo cloud híbrido. Vea nuestro servicio SQL Report Enabler.

    Informes con Power View. Disponibles Desde su Dispositivo Móvil

    Power View, una característica de Reporting Services de SQL Server para Microsoft SharePoint Enterprise, que le proporciona una experiencia interactiva de exploración, visualización y presentación de datos. Nos permite crear informes ad hoc de forma intuitiva para los usuarios de la empresa, como directores, analistas, responsables de la PMO y otros empleados. Utiliza PowerPivot para crear informes interactivos. Es una aplicación de Silverlight basada en el explorador de internet. Power View le permite acceder a los informes desde sus dispositivos móviles, trabajando con mosaicos, filtros gráficos, segmentación de datos y varias visualizaciones incluyendo tarjetas, gráficas lineales y gráficos de burbujas.

    Microsoft Power BI. Informes en la Nube

    Power BI es un conjunto de aplicaciones de análisis de negocio basada en la nube, que permite analizar datos y compartir información de forma intuitiva, gráfica y dinámica. Es un servicio de suscripción cloud de Microsoft que le permitirá acceder desde todos los dispositivos y sistemas operativos. Power BI se integra con Project Online y le permite realizar informes a partir de los datos de sus proyectos extraídos con el protocolo OData. Power BI puede utilizarse con multitud de aplicaciones cloud o en el centro de datos de su empresa.

     

    Project Hosts le ofrece servicios de análisis y desarrollo de informes e indicadores sobre Project Online y SharePoint, poniendo nuestra experiencia en sus manos para determinar qué información generar, el objetivo de esta y definir los requisitos para obtener los datos necesarios. Analizamos las mejores opciones de implementación en función de la distribución, canales, frecuencia, formatos, tecnologías,  y las personas que participarán en cualquier proceso del ciclo de vida de esos informes y sus limitaciones. Cuando estemos listos con nuestro diseño y este quede aprobado, comenzaremos a construir cada informe, para luego testearlo y hacer un despliegue a los usuarios.

    Si está interesado en conocer más sobre los servicios de Creación de Informes de Project Hosts para Microsoft SharePoint y Project Online, por favor contáctenos escribiendo a info@projecthosts.com.

    Conozca más sobre los Servicios Avanzados de Project Hosts para Microsoft Project Online:
    Implementación Project Online Migración desde versiones anteriores
    Reportes BI en Tiempo Real UMT360º: Gestión Financiera PPM
    Integración de SAP con Project Online Integración con Team Foundation Server
    Conozca también nuestros Servicios Gestionados
    Soluciones Híbridas para Project Online Administración Remota de Project Online
    Actualización a  Project Server 2016 Servicios Gestionados para Azure
    Project Server Cloud para Gobierno ISMScloud, su ISO 27001 bajo control

    UMT360º – Gestión Financiera del Portafolio para Project Online

    junio 22nd, 2016
    22 de Junio de 2016, Project Hosts Latinoamérica. “UMT360º – Gestión Financiera del Portafolio para Project Online”

    Portafolio Corporativo para CFOs y PMOs  

    Portafolio con UMT360 y Project Online

    Portafolio con UMT360 y Project Online

    ¿Se ha preguntado alguna vez cómo serían las cosas hoy en su organización si hubiesen implementado la gestión del portafolio (PPM) unos años antes que la dirección de proyectos (PM)? Probablemente hoy, la mayoría de CEOs, CFOs, y otros CXOs verían claramente que orientar la gestión del negocio hacia la ejecución de proyectos es el modelo más efectivo en términos financieros. Probablemente PMO significaría Portfolio Management Office.

    Por orden de antigüedad los proyectos llegaron primero. La visión holística que proporciona el portafolio se adquirió progresivamente a razón de la participación en múltiples proyectos por parte de la misma organización. Tal vez, por una llamada al orden por parte de los inversores para controlar los costos y aumentar los márgenes en el retorno de sus inversiones. ¿Qué empresa no se encuentra constantemente en esta situación?

    ¿Ya gestiona su portafolio? Debe saber que si además de los proyectos incluye en su portafolio todos los programas, aplicaciones, productos, operaciones y servicios, obtendrá una visión completa de las capacidades de la organización y conocerá el presupuesto que esta necesita para operar, mantenerse, actualizarse e innovar con continuidad, obteniendo una visión de 360 grados de la empresa. No está mal ¿verdad?

    Ya no hay mercados tranquilos y estables, ni siquiera para las empresas públicas con la creciente demanda de servicios por parte de los ciudadanos. Todas las organizaciones necesitan tener una mentalidad más estratégica que táctica para poder competir y satisfacer a sus clientes, así los directores y gerentes deben tomar decisiones que afectan a cualquier eslabón de la cadena de valor y para eso necesitan visión. El modelo de gestión del negocio y la administración de sus capacidades son piezas clave en esa cadena de valor, son los componentes que nos permitirán escalar nuestra operación en función de la demanda y obtener resultados financieros acordes a las expectativas del inversor (los socios de la empresa). Las técnicas y herramientas de administración del portafolio resuelven definitivamente el problema de decidir qué hacemos con nuestros recursos y nos ofrecen la comprensión global que necesitamos sobre qué ocurre día a día en el negocio cuando hablamos de finanzas.

    ¿Por qué a CEOs y CFOs les gusta el Portafolio con UMT360º?

    Implementar la gestión del portafolio corporativo según los actuales estándares PPM le proporciona la visión de su organización que usted necesitaba y la posibilidad de tomar decisiones razonadas y basadas en datos e información realista, mientras su negocio continua operando a la vez que se transforma y usted reduce el margen de error en las estrategias más críticas. Aunque esta es una gran ventaja, es posible que quiera ver desde otro punto de vista cómo utilizar el portafolio para el alineamiento estratégico de proyectos e inversiones le puede ayudar ¿Quiere saber dónde va su dinero, en qué se gasta y si ese gasto sirvió para algo? Entonces no le quepa ninguna duda, necesita adquirir experiencia con la administración de su portafolio.

    ¿Podremos hacer todo los que nos proponemos con los recursos financieros que tenemos hoy? ¿Qué valor proporcionaremos a la empresa si decidimos hacerlo? ¿Qué riesgos aceptamos? ¿Son los entregables parciales aceptables? ¿Qué variaciones y tendencias podemos analizar en el plan general? ¿Contamos con la suficiente capacidad para terminarlo todo? Y en los proyectos que van concluyendo ¿Estamos obteniendo los beneficios que esperábamos? – Estos son algunos ejemplos básicos de las preguntas que muchos directivos, como CEOs y CFOs, se podrían hacer cuando piensan en lo que esperan obtener de las inversiones aprobadas para la ejecución de cada proyecto y UMT360 les ofrece todas las respuestas.

    Además de las PMO y los directores de proyectos, la dirección ejecutiva del negocio es también responsable de articular los mecanismos para responder a las preguntas anteriores a partir de su método y control del trabajo, además de proporcionar las herramientas que ayuden a lograrlo, como la implementación de UMT360º, que extiende la capacidad de gestión financiera en los proyectos y amplía las funciones de administración estratégica de los portafolios de Microsoft Project Online. Tradicionalmente las PMO se han orientado hacia la ejecución táctica de los proyectos y la Dirección de Proyectos es una disciplina de trabajo cuyo ADN está completamente preparado para responder a las cuestiones que se formulan desde el Portafolio, aunque necesita que los proyectos se gestionen como inversiones estratégicas. Hacer esto requiere que la PMO se convierta no solo en el ‘master’ de la dirección de proyectos de la empresa, sino también en el CFO de programas y proyectos para administrarlos en términos de valor, alineamiento, presupuesto, CapEx, OpEx, beneficios, riesgos corporativos, impacto, retornos, divisas, etc. De forma que alimenten adecuadamente el portafolio con datos útiles y precisos.

    A la hora de implementar el portafolio con UMT360 y Project Online, directivos y PMOs comienzan con la visión global de todas las inversiones basadas en proyectos y programas, y obtienen la inteligencia financiera y estratégica necesaria para tomar las mejores decisiones de inversión. Se construye el portafolio en base a una buena combinación de procesos y software que le permitirá culminar las tres etapas fundamentales para lograr admininistrar los portafolios de la empresa:

    1. Ampliar su Visión de la Organización, para construir unos buenos cimientos PPM. Debe establecer los procesos, controles de gobierno y reportes necesarios para consolidar una metodología que le proporcione visibilidad de toda la actividad de la organización desde una perspectiva PPM y, en este punto, UMT360 y Project Online le ayudaran a automatizar los procesos de gobierno del portafolio, gestión de la demanda, selección del portafolio, gestión de recursos, gestión financiera, gestión del plan, reportes de estado, inteligencia de negocio y cuadros del mando.
    2. Comprender su Negocio de Otra Manera, para tomar mejores decisiones de inversión. Comience a gestionar programas y proyectos como las inversiones estratégicas que son. Si los cimientos PPM que puso fueron buenos, ya estará en condiciones de seleccionar las capacidades correctas necesarias para comprender financiera y estratégicamente su organización, podrá tomar mejores decisiones y aumentará su ROI. Para esto necesitará las funciones de planeación estratégica, gestión de programas, roadmaps, reasignación dinámica, realización de beneficios, métricas y comparaciones a nivel de portafolio e integración de líneas de negocio que se encuentran en UMT360º.
    3. Conectarlo Todo Para Invertir Mejor, para gestionar todos los activos del negocio estratégicamente. Los proyectos no ocurren sin contexto, se autorizan para crear, transformar o cambiar el portafolio y liderar el rendimiento del negocio, pero en muchas ocasiones están ligados a otros activos de la organización con los que comparten objetivos. La idea es que conecte todos sus portafolios, como por ejemplo los de proyectos, programas, capacidades, el portafolio de aplicaciones, el portafolio de productos, el servicios TI y cualquier otro portafolio que quiera administrar en UMT360º.

    Capacidad Financiera

    Con UMT360, los CFOs puede definir sus propias estructuras financieras, presupuestar en modo “top-down”, mejorar sus estimaciones de costo y beneficio, crear instantáneas para realizar auditorías, monitorear el rendimiento financiero y el análisis de la variación, integrar su PPM con el ERP de la empresa, podrá emitir y controlar las solicitudes de cambio, establecer un marco de trabajo para la realización de beneficios y automatizar reportes ilimitados.

    Función Estratégica

    Para los CEOs y los Directores de Planeación, los planes estratégicos siempre deben tener una estructura racional, de otra manera no tienen forma de saber si seleccionaron las inversiones correctas o cuándo es la fecha adecuada para ejecutar cada una de esas inversiones. Hacen falta técnicas de planeación maduras para realmente alinear la ejecución con la estrategia, no es sencillo. Un enfoque de planeación por objetivos, programas y proyectos es el más común y adecuado a la mayoría de las organizaciones, aunque las más avanzadas ya gestionan las capacidades de la organización de forma global, incluyendo aplicaciones, servicios, productos, tecnologías, etc. UMT360º le permite crear planes flexibles y asociar cada inversión a los objetivos, programas, proyectos y activos que desee, posibilitando que los planes se estructuren y controlen en la aplicación con indicadores de seguimiento orientados a la toma de decisiones.

    Normalmente son las PMOs las que tienen que enfrentarse a la pesadilla de crear reportes de estado y frecuentemente perder mucho tiempo recopilando datos manualmente desde diferentes fuentes. UMT360 y Project Online racionalizan estos procesos liberando un preciado tiempo que las PMOs pueden utilizar para tareas más estratégicas como analizar el portafolio, identificar asuntos abiertos y emprender acciones correctivas. Al automatizar los reportes de estado y los análisis de variación, las empresas pueden centralizar la administración de esos procesos de reporte, construir dinámicamente dashboards de rendimiento y mucho más indicadores asociados a diferentes centros de costos, productos o líneas de negocio.

    Se necesita una nueva mentalidad para maximizar el valor de los proyectos y los programas de inversión. La dirección de proyectos tradicional no funciona como se esperaba, las estadísticas dicen que casi la mitad (46%) de los proyectos en las empresas no realizan beneficios reales. Cada proyecto debe ser tratado como una inversión estratégica y nosotros, cuando discutamos nuestras estrategias, debemos comenzar a hablar del incremento o descenso del valor del portafolio.  A los CEOs y CFOs les gusta UMT360 con Project Online porque ofrece todas las respuestas a sus preguntas financieras y estratégicas, ayudándoles a conducir el negocio con un alto nivel competitivo.

     

    Implementación de UMT360º sobre Project Online, el mejor Portafolio.

    UMT360º junto a Project Online le permite maximizar el ROI de todo el dinero invertido en los proyectos de la empresa y Project Hosts le ayudará a integrarlo con su Project Online / Server y a adoptar las mejores prácticas PPM, de forma que pueda liderar las inversiones en toda su organización.

    UMT360º cuenta con dos módulos interconectados, el de gestión financiera y el de gestión de portafolios, que puede adquirir juntos o por separado. Opcionalmente, usted también puede adquirir algunos resportes y dashboards basados en mejores prácticas PPM.

    La implementación de UMT360º y Project Online se puede realizar entre 8 y 12 semanas. UMT360º está basada en SharePoint y se distrubuye tanto desde la nube (app+suscripción) como on-premises (licenciamiento) para Project Online y Project Server, y se puede integrar con la mayoría de los ERPs del mercado.

    UMT360º añade los datos financieros y los controles de negocio necesarios en los procesos PPM de Project Online, automatizando el flujo de datos críticos de negocio desde su PPM al CFO de su empresa. Es una solución de fácil adopción por parte de CEOs, CFOs, PMOs, CIOs y otros CXOs. Es la solución más avanzada para extender la capacidad financiera de sus portafolios.

    Si quiere conocer más sobre el licenciamiento y los servicios de implementación de UMT360º para Project Online, póngase contacte con nosotros escribiendo a sales@projecthosts.com

     

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    Reportes BI en Tiempo Real UMT360º: Gestión Financiera PPM
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    Ciudad de México – Conferencia/Desayuno, Portafolio para Ejecutivos y PMOs, 25 de Febrero 2016

    febrero 4th, 2016

    ¡Ultimas plazas, aforo casi completo! (12/02/2016)

    EL PORTAFOLIO DE PROYECTOS COMO MOTOR DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y SEGURIDAD AVANZADA EN LA NUBE.

    Project Hosts le invita a participar en una conferencia-desayuno el próximo jueves 25 de Febrero en el Hotel Crowne Plaza (Col. Nápoles, Ciudad de México) y reflexionar sobre su portafolio 2016 y cómo este ayuda a la estrategia del negocio en empresas públicas y privadas. 

    La reconocida empresa mexicana Monere Business, junto a Project Hosts, desarrollarán esta conferencia/desayuno dirigida a Ejecutivos de empresas y responsables de PMO, cuyo principal objetivo es debatir sobre las mejores prácticas para adoptar el portafolio de proyectos 2016 adecuado a la estrategia del negocio y cómo aprovechar las ventajas tecnológicas actuales que nos facilitan SEGURIDAD en este camino hacia el éxito en la gestión.

     

    Agenda del día:

    08:30 – 09:00 Registro e Inicio del desayuno

    09:00 – 10:00 El Portafolio de Proyectos como medio de ejecución de la estrategia

    10:00 – 10:45 Portafolio y Seguridad Avanzada en la Nube (Pública vs. Privada)

    10:45 – 11:15 Análisis de sensibilidad del Portafolio con Microsoft Project Server

    11:15 – Preguntas y Respuestas

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    FedRamp_logo  ISO27001_logo   SSAE16_logo   ms_partner_projecthosts

    Información:

    Fecha: Jueves, 25 de Febrero de 2016

    Horario: 08:30 a 11:30 h

    Lugar: Hotel Crowne Plaza WTC (Salón Guadalajara 5) – Calle Dakota Nº 95, Col. Nápoles, México D.F.

    Costo público: $750 MXN (con invitación no tiene costo )

     

    Para mayores informes, favor de comunicarse con Project Hosts en info@projecthosts.com


    El Poder de la Inteligencia de Negocio con “SSRS Report Enabler” de Project Hosts

    diciembre 3rd, 2015

    ssrs-custom-cloudEn la actualidad, para los usuarios de Project Online las tareas de recopilar información de diferentes fuentes son un lastre para crear Inteligencia de Negocio, es incomodo registrar de nuevo esos datos o utilizar otros procesos que por lo general están fuera de su control directo. Esta es la razón por la que Project Hosts desarrolló “SSRS Report Enabler”. Con el habilitados de informes SSRS, las empresas privadas y públicas que utilizan Office 365 (SharePoint Online y Project Online) pueden crear informes de Business Intelligence (BI) utilizando Microsoft SQL Server Reporting Services  (SSRS) y Analysis Services (SSAS). La experiencia de usuario no tiene comparación, tan solo un clic en Project Online les permite ver informes implementados con SSRS y/o SSAS a partir de los datos de Project Online y/o SharePoint Online, sin un logeo adicional.

     

    Leader_in_CCEste es un ejemplo perfecto del valor asociado la computación en una Nube Híbrida. La solución SSRS Report Enabler integra dos servicios Cloud. El servicio usa SQL Server Integration Services (SSIS) sobre OData para exportar daotos periódicamente desde la instancia online de un cliente a un Servidor SQL dedicado en el que se ejecutan tanto SSRS como SSAS. A los desarrolladores se les entregan credenciales “admin access” para SSIS, SSRS y SSAS, de forma que puedan decidir que datos extraer de su base de datos en Office 365 , construir cubos OLAP y escribir reportes SSRS.

    El propósito de “SSRS Report Enabler” quedó bien ilustrado en este video de la Project Conference 2014.

    Consulte nuestros servicios:

    SharePoint en la Nube

    Nube SharePoint para Empresas Públicas

    Dynamics CRM en la Nube

    Nube Dynamics CRM para Empresas Públicas

    Project Server en la Nube

    Nube Project Server para Empresas Públicas

    Administración Remota de SharePoint

    Servicios Gestionados – Azure Managed Services


    Project Portfolio Management (PPM) en la Nube Privada: Mayor Seguridad y otros Beneficios Esenciales en la Nube

    agosto 14th, 2015

    project-server2013-custom-cloud-business-man2La Nube Privada PPM de Project Hosts es una solución completamente construida sobre SharePoint, Project Server 2013 / 2010 y SQL Server que es integrada con cualquiera de las aplicaciones líderes en la industria por nuestro ecosistema de Partners PPM. Nosotros ofrecemos varias soluciones en la Nube para Project Management, incluyendo: Nube Privada PPM, Nube Híbrida BI para Project Online y Brightwork Online. Sin importar cual elija, o si prefiere nuestros centros de datos o Azure, usted se beneficiará de una solución en la nube que le suministra accesibilidad, seguridad, fiabilidad y la escalabilidad que usted necesita, y todo por un precio que usted se puede permitir.

    Más bajo encontrará una lista de los servicios que usted obtiene de una Nube Privada, o Custom Cloud, y que usted no podrá encontrar en una nube pública.

    Seguridad: No solo se trata de Centros de Datos para las nubes privadas certificados SSAE 16, también ofrecemos opciones dedicadas para sus servidores, dominios y redes de trabajo.
    Adecuados a FedRAMP SaaS, Políticas de Seguridad Definidas por el Cliente, Acceso exclusivo desde IPs determinadas, Red de Trabajo Privada del Cliente, Evaluaciones de Vulnerabilidad del Cliente.

    Informes Avanzados y BI en Tiempo Real:
    Acceso Direct Database para crear los Informes, integración con SSIS, código personalizado.

    Soporte al Cliente Persona-a-Persona: Cuando usted necesita hablar con alguien urgentemente, nosotros estamos disponibles “En Persona” con un tiempo de respuesta establecido por contrato.
    Soporte vía email, teléfono o formulario web, Adecuación de los tiempos de respuesta según la severidad (SLA).

    biggestguns_HiResFlexibilidad de Negocio Integrada:
    Trabajamos con Acuerdos de Alojamiento para Clientes y Partner, los Acuerdos de Alojamiento se pueden modificar, El Cliente o el Partner pueden elegir cuando actualizar el software de una aplicación o del sistema y los Clientes pueden migrar de on-premise a la Nube, también pueden migrar de la Nube a on-premise más adelante si lo desean.

    Haga clic aquí para ver una comparación más detallada.

    Nuestra solución PPM en la Nube es la primera elección de la mayoría de nuestros clientes, pero si su negocio no necesita este nivel de personalización, o una plataforma basada en Microsoft Project Server, entonces usted puede considerar otra de las opciones en nuestra familia de servicios de Project Management basados en la Nube. Lea más sobre las 10 Principales Razones sobre por qué los Partners de Microsoft y muchos clientes elijen a Project Hosts como su proveedor de alojamiento preferido.

    Ventajas Custom Cloud

    PPM Custom Cloud

     


    Descubra “BrightWork Online”, la solución de gestión de proyectos en la Nube construida sobre Microsoft SharePoint

    junio 3rd, 2015

    BrightWork Online, y otras aplicaciones SharePoint, pueden obtener presencia global con las nubes personalizadas de Project Hosts para SharePoint sobre en Azure.

    BrightWork Online es un Partner de soluciones de Project Hosts que combina el enfoque único de BrightWork a la hora de usar plantikllas de dirección de proyectos, con la accesibilidad y fiablidad de una Nube para SharePoint de Project Hosts. Esta solución de proyectos en la Nube ofrece a pequeñas, medianas y grandes organizaciones una herramienta asequible para la gestión de sus proyectos, portafolios y gestión del trabajo.

    La orientación hacia las mejores prácticas de BrightWork permite que las organizaciones puedan inicar su actividad de proyectos rápidamente, y evolucionar gradualmente a base de añadir más plantillas y cuadros de mando según vayan siendo necesarios. BrightWork fue la primera solución de colaboración de Dirección de Proyectos y Portafolios que se construyo sobre Microsoft SharePoint.

    BrightWork Online ofrece toda la capacidad de las colecciones de sitios y plantillas que puede encontrar en la solución BrightWork On-Premise pero en un entorno en la Nube, con los beneficios añadidos que facilitan una gestón de usuarios más sencilla y sin preocupaciones sobre la configuración, instalación o actualizaciones.

    Si desea más información sobre BrightWork Online, haga clic aquí.

     

    Comparación entre la Nube Pública y la Nube Privada de Dynamics CRM

     

    Comparación entre la Nube Pública y la Nube Privada de Project Server

     

    Comparación entre la Nube Pública y la Nube Privada de SharePoint

     

    Ventajas de las Custom Cloud (Ventajas de una Nube Privada Gestionada)

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    Las 10 Principales Razones Para Llevar a la Nube sus Soluciones SharePoint, Dynamics CRM y Project Server

    mayo 26th, 2015

    Leader_in_CCEmpresas líderes y agencias del gobierno están migrando sus soluciones Microsoft SharePoint, Dynamics CRM y Project Server a la Nube. Aunque los motivos clave pueden variar un poco, muchas de estas organizaciones comparten los mismos requisitos fundamentales para elegir una plataforma dedicada en la Nube. A continuación podrá encontrar las diez principales razones para escoger Su Nube, A Su Manera con una de nuestras Nubes personalizadas (Custom Clouds).

    Servicios de Alojamiento: Somos Gold-certified Microsoft Hosting Provider con más de 12 años de experiencia en el alojamiento en la Nube. Como parte de nuestra práctica estándar para el alojamiento, operamos como parte de su departamento de TI virtual para crear y mantener su Nube de acuerdo a sus especificaciones de negocio y requerimientos tecnológicos.

    Seguridad Avanzada: Soportamos sus requerimientos de seguridad específicos tal y como regulan los estándares y directivas de sus organización TI. Soportamos características de seguridad avanzada y mejores prácticas de privacidad, pudiendo implementar sus políticas específicas de seguridad, incluso las adecuadas al nivel SaaS de FedRAMP ; cubrimos el 100% de los controles de seguridad de las agencias del gobierno de EUy los ISVs.

    Soporte Persona-a-Persona: Nuestro renombrado equipo de soporte y nuestra organización técnica está siempre disponible en caso de que usted tenga un problema. Y podrá descansar, no tendrá que tratar con contestadores automáticos impersonales, usted tendrá una persona real asignada a su despliegue, con el 100% de cobertura global en inglés y español.

    Menores Costos: Nuestras plataformas dedicadas en la Nube le ofrecen el mismo grado de personalización que un despliegue on-premise o nube privada, pero sin todos los costos TI asociados, ni las complejidades, reserva de recursos, formación, mantenimiento y soporte que usted tendría que proporcionar.

    Dedicated_SolutionsBack Ups: Gestionamos todas sus copias de seguridad y le proporcionamos un completo plan de continuidad de negocio en caso de desastre.

    Monitoreo: Proporcionamos el monitoreo 24×7 de su despliegue.

    Licenciamiento Flexible: Nosotros podemos proporcionarle todas las licencias de software, o si lo desea puede adquirirlas usted mismo, sin restricciones.

    Aplicaciones Add-ons /Add-ins: Trabajamos con los ISVs líderes para facilitarle el soporte más robusto de sus aplicaciones de terceros, y al mismo tiempo permitimos que desarrolle su propio código personalizado si así lo requiere.

    Disponibilidad: Como un buen proveedor de servicios en la Nube, nos aseguramos de que su solución esté disponible 24×7 y lo respaldamos con una garantía sobre SLAs del 99,9%.

    Business Intelligence: Nuestra arquitectura flexible le ofrece las opciones de reportes de inteligencia de negocio (BI) más sofisticadas  y en tiempo real. Adicionalmente a los servicios estándar en la Nube, como campos personalizados y vistas o integración de aplicaciones, entre aquí para ver las opciones extendidas de reporting que obtendrá con Project Hosts.

    Comparación entre la Nube Pública y la Nube Privada de Dynamics CRM

    Comparación entre la Nube Pública y la Nube Privada de Project Server

    Comparación entre la Nube Pública y la Nube Privada de SharePoint

    Ventajas de las Custom Cloud (Ventajas de una Nube Privada Gestionada)